Монополия.Онлайн — платформа для логистического рынка
Составной кейс: стартовая страница платформы, онбординг B2B-клиентов, портал для поставщиков и переработка навигации
- Компания
- Монополия
- Роль
- Product Designer
- Период
- 2022 — 2023
- Домен
- B2B-логистика, цифровая платформа грузоперевозок
- Платформа
- Web, Mobile Web
О проекте
Monopoly.Online — экосистема сервисов для организации грузоперевозок: от поиска груза и перевозчика до бескарточного топливного процессинга и сети проверенных дорожных комплексов по всей России. Платформа быстро росла — вместе с числом сервисов росли задачи на стыке продукта, онбординга и навигации.
Product Designer в нескольких продуктовых командах: проектирование user flow, логики, структуры и UI веб-сервисов, компоненты дизайн-системы и спецификации, контроль реализации в коде. Работал в связке с продакт-оунерами, разработкой, юридическим отделом и командой UX-исследований.
Ниже — четыре кейса, реализованные на разных этапах работы в компании.
Стартовая страница платформы
Задача
У платформы не было единой точки входа — экрана, с которого видно общую картину по всем сервисам и понятно, что делать дальше. Нужно было собрать ключевые метрики по подключённым сервисам, дать путь к подключению новых и канал для продуктовых новостей.
Что выяснили
Продакт-оунеры каждой зоны выделили метрики, которыми пользователи пользуются ежедневно; опросили крупных и мелких грузовладельцев и перевозчиков. На основе этого решали, какие показатели выносить и в каком приоритете.
Решение
Состояния под структуру аккаунта — разные макеты для пользователя без активных договоров, с одним контрагентом и с несколькими, с разной приоритизацией данных.



Сторис как канал коммуникации — классическая механика историй; сервис написан разработкой и отдан маркетингу для подготовки материалов.



Результат
Стартовая страница стала главной разводящей точкой платформы — первым экраном, который видит пользователь, и местом, откуда он попадает во все остальные сервисы. Карточки с ключевыми метриками и прямой путь к подключению подняли конверсию в подключение новых сервисов: пользователь сразу видел, что ему доступно, и переходил в сервис в один клик, а не искал его отдельно в меню. Сторис стали дополнительным каналом продуктовых новостей и увеличили их охват — раньше их приходилось рассылать вручную, теперь материал видит каждый, кто заходит на стартовую.
Заявки на онлайн-подключение к сервисам
Задача
Заявки на подключение были наполовину ручными: пользователь заполнял юридические данные, дальше заявка уходила на проверку юротдела и службы безопасности и могла идти несколько дней. Цифровизация пути клиента — сквозная задача почти на всё время работы.
Решение
- Сократили число шагов для пользователя.
- Быстрое подключение (кросс-продажа) — если подключён хотя бы один сервис, часть данных уже известна.
- Подписание через ЭЦП (сервис Диадок) вместо бумажного обмена.
- Переработали UI: убрали лишнее, поправили логику шагов.



Результат
- Конверсия заявки в договор — 27–33% в зависимости от сервиса.
- Количество шагов заявки сократили с 8 до 5.
- Срок решения по заявке ускорился: подписание через Диадок вместо бумажного обмена убрало пересылку и физическую доставку документов — весь процесс проходит онлайн.
Портал для поставщиков нефтепродуктов и дорожных сервисов
Задача
Поставщикам услуг нужен был отдельный продукт на базе платформы: метрики и показатели, формирование и выгрузка отчётов, работа с документацией. С собственной точкой входа, маркетинговой кампанией и лендингами.
Что выяснили
Весь процесс работали с живыми поставщиками и собирали обратную связь на каждом этапе: звонки с демонстрацией функционала и просьбой самостоятельно выполнить действия на портале, затем корректировка пользовательского пути.
Решение
В команде я был единственным дизайнером, поэтому вёл проектирование на всех этапах — от лендингов и заявок до внутренней части портала.


Графики и легенда — самое сложное: логика минимальных и максимальных значений, временные интервалы. Сделали привычную легенду с выбором показателей: когда видов топлива много, график иначе не читается.



Результат
Не успел собрать обратную связь после запуска и узнать, как портал повлиял на эффективность поставщиков, — покинул компанию вскоре после релиза. Ценность этой задачи для меня в другом: единственным дизайнером провёл продукт целиком — от маркетинговых лендингов до сложной аналитической части с графиками и отчётами, и на каждом этапе проверял решения на живых поставщиках, а не только по фидбеку после релиза.




